7S管理內容是什么？

東莞市新望包裝機械有限公司7S管理標語(yǔ)：

上下一心，堅決打贏(yíng)7S管理的開(kāi)局之戰！

下面讓我們一齊來(lái)了解下7S的管理內容是什么

一、人造環(huán)境、環(huán)境育人。

二、7S活動(dòng)起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法、環(huán)境，實(shí)施有效管理的活動(dòng)。其活動(dòng)不僅在日本推行，現全世界一流企業(yè)均在推行7S活動(dòng)，無(wú)一例外的都推進(jìn)得很好。

推行7S有八個(gè)作用:虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，稱(chēng)之為“八零工廠(chǎng)”。

7S活動(dòng)鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見(jiàn)的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現場(chǎng)、現物、現狀、原理、原則”的5G管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是現代企業(yè)的管理基石。

“安全”這一要素，是對原有5S的一個(gè)補充。以“工作現場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進(jìn)行，并不斷維護。安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，我們將其位置提升到“清潔”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“清潔”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。

三、主題、內涵

(一）整理（ SEIRI ) :要與不要、堅決留棄

關(guān)健點(diǎn):區分條件

(1) 2個(gè)月以上才有使用機率的放于待處理區

關(guān)健點(diǎn):區分條件

(2) 2個(gè)月以上才有使用機率的放于待處理區

(3) 1 ~2個(gè)月內使用有使用機率的放于擺放區

(4) 常用區（周常用、日常用具)

(二）整頓（(SEITON):科學(xué)布局、取拿便捷

30秒內找到要找的物品，將尋找必需品的時(shí)間減少為零，能迅速取出、放回、使用;

3要素:場(chǎng)所、方法、標識

3定工作:定點(diǎn)、定量、定容

(三) 清掃( SEISO）:掃除垃圾、美化環(huán)境

崗位無(wú)垃圾、灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

關(guān)鍵清潔對象︰地板、墻壁、天花板、工具架、櫥柜、機器表面及死角、工具、測量用具等。

(四)  清潔（ SEIKETSU):長(cháng)抓不懈、堅持到底

整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化、管理公開(kāi)化、透明化、日?；?。

關(guān)鍵點(diǎn):責任到人，列入作業(yè)規范、區域明確。

(五）素養（ SHITSUKE):自覺(jué)遵守、養成習慣

形成制度，員工必須嚴格遵守執行，強調團隊精神，養成良好的習慣。

關(guān)鍵點(diǎn):制定評比方案、獎懲措施、日?；z、一切明確細致。

(六) 安全（ SAVETY)∶預防為主、系統推進(jìn)

關(guān)鍵點(diǎn):日常檢查

(七）節約(SAVE):就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用。

實(shí)施時(shí)應該秉持三個(gè)觀(guān)念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

關(guān)鍵點(diǎn):控制成本

四、推行步驟

(1)  啟蒙階段:

教育培訓（作業(yè)員、管理者）宣傳、氛圍創(chuàng )建

對比檢查發(fā)現差距，認識重要性建立緊迫感

(2)  導入階段

成立7S活動(dòng)推進(jìn)小組、7S管理制度

建立樣板工程（局部7S活動(dòng))，消除心理疑慮、樹(shù)立信心

(3)  實(shí)踐階段

制定7S整體推進(jìn)計劃

全車(chē)間整體7S活動(dòng)展開(kāi)

各工序活動(dòng)細則展開(kāi)

推行技巧:紅牌作戰、檢查表、目視管理

(4)  持續改善階段:

審核、糾正、改善（領(lǐng)導者責任制)

車(chē)間定時(shí)進(jìn)行評比、競賽

(5) 7S活動(dòng)心得

7S活動(dòng)推進(jìn)的成功經(jīng)驗與失敗教訓、凡事徹底、五現主義、持續

改善( KAIZEN）活動(dòng)化展開(kāi)。